Qué hacemos:
Incremento de Indicadores Estratégicos
Impacto medible en tu empresa desde los primeros 90 días
Ejemplos:
Incrementos de hasta 300% en eficiencia operativa, certificados por Gallup.
Mejoras cercanas al 30% en resultados financieros.
Incrementos de hasta 57% en productividad.
Evolución de indicadores clave de desempeño de 30% a más de 100%.
En 3 minutos explicamos qué hacemos para lograr estos resultados
Casos de Exito en diferentes industrias
Más de 20 millones de personas alcanzadas a través de cobertura en Forbes y Europa Press
Benchmarking competitivo que impulsa ventas
• Análisis de 10 competidores en 10 dimensiones estratégicas
• Información clave para incrementar ventas
“Realizamos una colaboración con el equipo como asesores estratégicos, desarrollando un benchmarking de nuestros principales competidores, siendo este estudio de gran utilidad para incrementar las ventas.”
Mónica Flores
Presidenta de ManpowerGroup Latinoamérica
(18 países | 70,000 colaboradores)
Mujer del Año
Resultados en líder mundial de la industria
• Incremento de indicadores de competitividad de 30% a 113%
• 500 colaboradores tercerizados a nivel nacional
• Certificación como uno de los mejores lugares para trabajar en México
“Trabajamos con el Programa de Incremento de Utilidades y Productividad cuando Nokia era líder indiscutible y pionero en la industria de la telefonía celular. Estos resultados fueron publicados en medios como Merca2.0 y Mundo Ejecutivo.”
Francisco Lorenzo
Director General, Nokia México
Resultados certificados por Gallup
• +57% en productividad en el área de operaciones
• Mejora de 63 puntos por debajo del mercado a 11 puntos por encima
• 100% de promesas cumplidas
“Los resultados del Programa Premium fueron medidos y certificados por Gallup bajo los estándares establecidos por Gallup y Ford.”
Francisco Mieres
Ganador del premio Salute to Dealers otorgado por Henry Ford III
Organización con Premio Nacional de Calidad
Impacto de la Competitividad Positiva en toda la cadena de valor (varias industrias)
Su organización y la de sus proveedores tendrán gráficas de productividad, servicio, innovación y calidad de todo lo que ellos le proveean y con ello podrá negociar recontrataciones y ellos a su vez subir sus indicadores con su empresa y sus demás clientes, pudiendo exigir también garantías en estos 4 rubros a sus propios proveedores. Asimismo, el tiempo que dedicaba a supervisar y solucionar problemas que podían prevenirse se convertirá en tiempo para buscar y consolidar alianzas estratégicas poderosas que lo ayuden a posicionar a su empresa mejor en el mercado.
Impacto de la Competitividad Positiva en su propia industria
Su industria se verá beneficiada pues su organización se convertirá en el referente de crecimiento pues incrementará sus indicadores de productividad, calidad, servicio, innovación, retorno sobre la inversión y otros 50 mejoras por lo que los demás para ser competitivos tendrán que ir subiendo sus propios estándares también.
Impacto de la Competitividad Positiva en sus clientes
Sus clientes le calificarán por sobre la industria en cuanto a sus productos y servicios y su empresa tendrá retroalimentación inmediata diaria sobre los puntos estratégicos con los que cumple según los contratos establecidos con ellos. Asimismo, ellos serán más competitivos por tenerlo a usted como proveedor.
Impacto de la Competitividad Positiva en su organización
Su organización estará incrementando permanentemente indicadores como productividad, calidad, servicio, innovación, eficiencia en tiempos de respuesta y satisfacción personal y familiar paralelamente. Añadiendo valor cuantificable y diferenciador a su ventaja competitiva.
Whatsapp en Español:
+52 559170 4956
o
Llama en inglés sin costo:
+1888-355-8005
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Sol D’Antin es creadora del modelo empresarial del próximo siglo “Competitividad Positiva”, con el que las empresas se convierten en el eje central de transformación de economías y individuos.
Su enfoque redefine a la organización como generadora de microempresarios de su propio puesto, capaces de competir bajo los más altos estándares globales y de convertirse en proveedores independientes de bienes y servicios tanto para su organización como para otros, convirtiendo a la empresa en una organización de altísimo desempeño a la par que resuelve en gran medida el problema del 80% de los emprendimientos que fracasan o no logran ser sostenibles por falta de mentoría real y de alto nivel. Los emprendedurismos sostenibles representan hasta el 60% del Producto Interno Bruto y del empleo en economías desarrolladas.
Con este modelo, D’Antin también logra la certificación de las empresas en periodos de 90 días como uno de los mejores lugares para trabajar en su país, debido al incremento de autonocimiento, satisfacción, logro y bienestar que proporciona la empresa no solo al colaborador sino a toda su familia, contando con una red de multinacionales asociadas para tal fin.
De esta forma, la Competitividad Positiva, es un sistema capaz de producir, de forma masiva, transformaciones económicas, sociales e individuales, generando crecimiento y satisfacción para la empresa, sus familias, clientes y proveedores abarcando toda la cadena de valor.
D’Antin ha trabajado con empresas con casas matrices en Estados Unidos, Finlandia, Alemania, Suiza, Japón, China y América Latina, en industrias como tecnología, telecomunicaciones, automotriz, banca, retail, farmacéutica y logística. Su software, “PositiveCompete”, ha sido aprobado por el Banco Mundial (IFC) en uno de sus países miembros para la medición en tiempo real de productividad, calidad, servicio e innovación.
Actualmente asesora a dueños de empresas, colabora con gobiernos y desarrolla la metodología y el pensamiento de organizaciones que han decidido adelantarse un siglo en competitividad.